集團(tuán)新聞
集團(tuán)召開2012年度工作總結(jié)大會(huì)發(fā)布時(shí)間：
2月3日上午，集團(tuán)在龍騰灣山莊會(huì)所二樓大廳召開了2012年度總結(jié)大會(huì)。出席會(huì)議的有楊峰主席及夫人于愛娣女士、集團(tuán)全體董事、先進(jìn)單位代表、優(yōu)秀員工、各中心、各二級(jí)公司、各部門負(fù)責(zé)人及部分員工400余人。會(huì)議由集團(tuán)行政總監(jiān)趙日云主持。
總裁余道群代表董事會(huì)做了2012年集團(tuán)工作總結(jié)和2013年工作思路的報(bào)告。余總在報(bào)告中指出，2012年是集團(tuán)公司在“限購”和“限價(jià)”高壓態(tài)勢下摸索前行的一年。面對(duì)極其困難的行業(yè)形勢，集團(tuán)董事會(huì)因應(yīng)市場形勢變化，在狠抓銷售、盤活商業(yè)物業(yè)，回籠現(xiàn)金的同時(shí)，積極拓展多種融資渠道，多形式籌措資金，使集團(tuán)地產(chǎn)板塊在“嚴(yán)寒”中依然保持了一定的活力，保存了核心資產(chǎn)。隨著市場的回暖，逐步走出困境，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了集團(tuán)綜合實(shí)力的全面提升，為集團(tuán)向高標(biāo)準(zhǔn)、多元化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2012年，集團(tuán)注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在確保核心資產(chǎn)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)上，相應(yīng)調(diào)整了公司的發(fā)展計(jì)劃，新拓展的幾個(gè)項(xiàng)目，既符合國家產(chǎn)業(yè)政策，又能受到項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣恼叻龀?。可以肯定，這些新項(xiàng)目都是推動(dòng)未來集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的新的動(dòng)力源泉。
在談到2013年工作思路時(shí)，余總指出，一是要以二級(jí)公司為相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目體，在房地產(chǎn)板塊推行新的運(yùn)營模式；二是要繼續(xù)加快策劃中的房地產(chǎn)新項(xiàng)目的進(jìn)程；三是要做好LED重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和生產(chǎn)基地的籌劃建設(shè)；四是擬在深圳注冊(cè)成立小額貸款公司；五是要加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控；六是要進(jìn)一步加強(qiáng)行政管理；七是要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。
在各中心、各公司、各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2012的工作情況后，楊智雄董事局副主席代表集團(tuán)做了總結(jié)講話。他說，2012年，集團(tuán)房地產(chǎn)板塊遇到多年少有的資金支付困難，售樓受到“雙限”政策的影響。盡管有諸多困難，但我們?nèi)匀蝗〉昧吮容^好的成績。就象不是所有的陰天都會(huì)下雨一樣，高壓政策下不是所有企業(yè)都會(huì)被壓垮。所以我們要認(rèn)真研讀政策，分析形勢，加強(qiáng)同大型金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略伙伴的合作。我想，2013年我們?nèi)钡牟辉偈琴Y金，而是好的項(xiàng)目。
會(huì)上，對(duì)2012年度工作突出的兩個(gè)先進(jìn)集體及21名優(yōu)秀員工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。楊峰主席對(duì)陳曉斌、王永標(biāo)等優(yōu)秀員工給予了高度贊揚(yáng)。
在員工聚餐祝酒辭中，楊峰主席充分肯定的2012年集團(tuán)取得的成績。在回顧集團(tuán)成立18年所走過的道路時(shí)，他深情地說，一是“路遙知馬力”，華策集團(tuán)能走到今天，充分顯示了我們?cè)谕瑯I(yè)競爭中的實(shí)力，在核心資產(chǎn)和城市運(yùn)營發(fā)展中的能力；二是“患難見真情”。在困難面前華策隊(duì)伍中有的人走了，有的人迎著困難辛勤工作，一直走到今天，成為華策的中流砥柱，為華策的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，我對(duì)他們表示敬意和感謝。他說，2013年，要利用我們的平臺(tái)，為廣大員工提供一個(gè)有發(fā)展空間的機(jī)制，使大家在華策有一種幸福感。
會(huì)餐期間舉行了抽獎(jiǎng)活動(dòng)。會(huì)議在歡樂祥和的氣氛中落下帷幕。