風(fēng)雨迎春到，揚帆正當(dāng)時。2月17日上午，華策集團在深圳融策城投三樓會議室召開2019年房地產(chǎn)事業(yè)部首次會議。會議由深圳公司總經(jīng)理費祝輝主持，集團董事局主席楊峰、董事常務(wù)副總裁梅合理、董事副總裁姚政、董事財務(wù)總監(jiān)楊家瓊、董事副總裁陳曉斌、董事行政總監(jiān)程因、深圳公司副董事長戴迪、房地產(chǎn)事業(yè)部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及各個項目負(fù)責(zé)人出席本次會議。
華策集團2019年房地產(chǎn)事業(yè)部首次會議現(xiàn)場
會議上，華策集團董事常務(wù)副總裁梅合理首先全面總結(jié)回顧了房地產(chǎn)事業(yè)部2018年工作，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢，并對2019年的重點工作進(jìn)行了部署。他指出，過去的一年是極為不平凡的一年，房地產(chǎn)事業(yè)部各級員工均秉持著居安思危的緊迫感和憂患意識，在董事局主席楊峰“定位精準(zhǔn)、布局超前”的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加大力度處理遺留問題，完善項目、優(yōu)化團隊、促進(jìn)項目開工，同時在工作中講落實、講擔(dān)當(dāng)、講方法、講效益、講責(zé)任，全員統(tǒng)一思想，積極應(yīng)對，真抓實干。
集團董事常務(wù)副總裁梅合理發(fā)言
梅合理常務(wù)副總裁強調(diào)，按照楊峰主席的要求，今年房地產(chǎn)事業(yè)部要“做回自己”，即按照規(guī)范的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運作和管理，變被動為主動，讓里程碑計劃回歸到科學(xué)計劃上來完成。他指出，要想做回自己，2019年需要重點做好五個方面工作：一是要形成全體地產(chǎn)板塊員工的共識，即需要從過去被動的狀況中走出來；二是必須抓住里程碑計劃的“牛鼻子”；三是必須補齊“短板”，解決好開發(fā)報建和設(shè)計問題；四是必須保證工程質(zhì)量；五是必須弘揚正能量。只要堅定信念不懈努力，充分發(fā)揮主觀能動性，真正形成可實施的量身定做的里程碑計劃，就一定能夠“做回自己”！
房地產(chǎn)事業(yè)部各項目負(fù)責(zé)人作當(dāng)前項目進(jìn)度及2019年里程碑計劃的報告。他們分別匯報了各項目的工程進(jìn)展情況及當(dāng)前所面臨的問題，提出了需集團決策的相關(guān)事宜。與會人員圍繞工程技術(shù)研究、運行控制、運維管理等進(jìn)行了深入討論，提出了多項建設(shè)性意見。各項目負(fù)責(zé)人表示，接下來定將合理規(guī)劃項目里程碑節(jié)點，加強主觀能動性，確保達(dá)成2019年度各項指標(biāo)。
華策集團2019年房地產(chǎn)事業(yè)部首次會議現(xiàn)場
會議上，集團董事局主席楊峰審時度勢，站在百年華策的高度作題為《春日尋芳》的新春講話。“勝日尋芳泗水濱，無邊光景一時新，等閑識得東風(fēng)面，萬紫千紅總是春”，首次參加房地產(chǎn)事業(yè)部會議的楊峰主席引用了宋代詩人朱熹的一首《春日》作為開頭。他認(rèn)為，今天雖不是到泗水之濱“尋芳”，但是，當(dāng)下的時令是“時不我待”，意在要求華策人時不等閑地“尋芳”，抓住春日不虛空，抓住時令不虧無。他以古琴和橄欖球為喻，古琴前寬后狹，上圓下方，效法為天地，圓為天、方為地，有首有尾，有腰有背，有天有地，以完美之型，發(fā)出完美之音，在這里意指房地產(chǎn)事業(yè)部要像古琴完美之身驅(qū)，發(fā)出正能量的聲音；崗位職能的體型要像橄欖球，前端是領(lǐng)導(dǎo)，中端是核心體，末端是前臺、一線服務(wù)崗位，各部以高密實度擠壓微孔，實現(xiàn)無虧無空，如此體型才有內(nèi)氣。
集團董事局主席楊峰作題為《春日尋芳》的新春講話
回顧剛剛過去的2018年，楊峰主席指出，華策集團房地產(chǎn)事業(yè)部的成立，是順應(yīng)了華策集團壯大與發(fā)展的目標(biāo)適時而生的。一年來，在座的各位華策人秉承著樹藤精神，不忘樹藤情，堅持著“做事先做人、人誠事更成”的樹藤魂，實現(xiàn)了”強弩之末“的末端發(fā)力。原來薄縞都穿不透的末端，現(xiàn)在可以穿鐵、穿鋼，多年積壓問題、多年隱患問題迎刃而解。
楊峰主席語重心長地說道：“強弩之末解決了，勢如‘兵隨將令草隨風(fēng)’。2018年已成為歷史，但并不久遠(yuǎn)，2018年已成為過去，但不堪回首，不敢再見。雖然我們于慘痛中走過了艱難的2018年，但是，歷史最后的面目不是虛無的。截至目前，集團已有四個項目完成報建，華策人已經(jīng)將原來的被動轉(zhuǎn)化為主動。今天的事業(yè)部恰似‘草木逢春蔓發(fā)，生機宜人，春山可望’，就像完美古琴的身軀一樣，上圓吻合天理，下方吻地氣，五弦為五行，大弦為君，小弦為臣，文武加兩弦。正因如此，我們才得以發(fā)聲正能量，發(fā)聲自我，才有機會以自強做回自我。”
華策集團2019年房地產(chǎn)事業(yè)部首次會議現(xiàn)場
展望未來，楊峰主席強調(diào)，華策集團新一年的口號“做回自己”需從能量對應(yīng)質(zhì)量中求效益，從時間對應(yīng)空間中求理想。集團需加強“人與崗位、崗位與人”的深化改革，以改革“人與崗”入手促發(fā)展、促增長，同時做好“未雨綢繆”，完善崗位的AB角配置，持續(xù)注入新鮮血液，保證集團的健康運轉(zhuǎn)，需著手做好“五子登科”，即為員工抬轎子、為員工掙面子、給員工鋪路子、為員工戴帽子、給員工發(fā)銀子。
楊峰主席提出，想要在新的一年守住新平臺，房地產(chǎn)事業(yè)部不妨借鑒業(yè)內(nèi)房地產(chǎn)商的成功經(jīng)驗。從前期策劃、規(guī)劃設(shè)計前置、強勢推進(jìn)收地、勘探先行、提前招標(biāo)、重視臨設(shè)先行、政府關(guān)系維護(hù)和交地開工等八個方面完善自我，時刻牢記與工期同行，毋忘自身使命與理想。2019年，華策集團在尋找自我中實現(xiàn)自我，2020年，華策集團將進(jìn)一步強大自我，篤定深耕，向著全國地產(chǎn)行業(yè)100強的目標(biāo)扎實挺進(jìn)。
集團董事局主席楊峰發(fā)言
最后，楊峰主席堅定地說：“捷克詩人米蘭·昆德拉曾經(jīng)說過，唯有風(fēng)暴才能配得上一個國家一個民族的成人禮，一個企業(yè)乃至一個人也是一樣。過去的一年，我們從風(fēng)暴洗禮中吸取教訓(xùn)，成長了自己、壯大了自己！新的一年里，我們不會因歲月消逝而變老，更不會知難而退。知則智的華策人一定會逐夢在前，言行如一，相守樹藤情，昂首再前行！”
此次會議內(nèi)容充實，議程緊湊，既對集團房地產(chǎn)事業(yè)部運作及管理的統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、前瞻性進(jìn)行了全面的梳理，同時也對2019年里程碑計劃的具體開展進(jìn)行了部署安排。會議最后楊峰主席的新春講話則深刻研判當(dāng)前經(jīng)濟大勢；認(rèn)真分析集團發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)；傳遞出“夾縫中求生存、逆勢中求發(fā)展”的積極信號。楊峰主席的戰(zhàn)略論述致遠(yuǎn)謀深，目標(biāo)堅定，思路清晰，具有極強的指導(dǎo)性、方向性和針對性，是今后一段時間集團房地產(chǎn)事業(yè)部的戰(zhàn)略綱領(lǐng)和全體員工的行動指南，對房地產(chǎn)事業(yè)部在未來提高整體工作質(zhì)效有著重要意義。
撰稿：李冰卉 攝影：邢國鋒